Investissement, charges, seuil de rentabilité, point mort, retour sur apport : le calcul complet d'un projet de salle de sport, avec l'impact réel du choix de la marque d'équipement. Tous les chiffres sont modifiables, rien n'est envoyé nulle part.
5 ans
La courbe part de l'apport décaissé. Elle croise l'axe quand le projet a remboursé la mise de départ. Le détail chiffré figure dans la projection plus bas.
Il faut — adhérents pour couvrir toutes les charges, remboursement compris, soit — de recettes mensuelles. C'est — de la capacité de la salle. Sans le remboursement d'emprunt, l'exploitation seule s'équilibre à — adhérents.
L'équipement est le seul investissement lourd sur lequel il reste une marge de décision réelle une fois le bail signé. À projet identique, voici ce que change le fournisseur.
Données de positionnement
| Marque | Positionnement | Indice budgétaire | Fourchette | Garantie annoncée | Durée de vie retenue | Maintenance / an |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AtletisportFrance | Équipement complet de salle, budget maîtrisé | Référence | ×1,0 à ×1,0 | 2 ans pièces et main-d'œuvre | 8 ans | 3,2 % |
| TechnogymItalie | Haut de gamme, clubs premium et hôtellerie | ×2,9 | ×2,6 à ×3,3 | [À COMPLÉTER] | 10 ans | 2,9 % |
| Life Fitness / Hammer StrengthÉtats-Unis | Haut de gamme, chaînes internationales | ×2,3 | ×2,0 à ×2,6 | [À COMPLÉTER] | 10 ans | 3 % |
| Matrix FitnessTaïwan / États-Unis | Premium accessible, fort en cardio | ×2,1 | ×1,9 à ×2,5 | [À COMPLÉTER] | 9 ans | 3 % |
| gym80Allemagne | Haut de gamme musculation lourde | ×2,4 | ×2,1 à ×2,8 | [À COMPLÉTER] | 12 ans | 2,6 % |
| PanattaItalie | Spécialiste musculation, salles orientées performance | ×1,9 | ×1,6 à ×2,2 | [À COMPLÉTER] | 10 ans | 2,8 % |
| Import générique sans marqueAsie | Budget d'entrée, sans structure de service | ×0,7 | ×0,6 à ×0,8 | 12 mois le plus souvent, pièces à la charge de l'acheteur | 5 ans | 5,5 % |
Mêmes surface, charges et financement
| Marque | Budget équipement | Investissement total | Écart | Rachat du parc sur 7 ans | Apport récupéré en | Résultat net an 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Renseignez votre projet ci-dessus pour voir le comparatif chiffré. | ||||||
Tant que le matériel est sous garantie, la maintenance ne pèse pas sur le compte de résultat. Deux ans de garantie pièces et main-d'œuvre, c'est deux ans où l'exploitation encaisse pleinement — exactement la période où la trésorerie est la plus tendue.
Un équipement 30 % moins cher mais remplacé au bout de cinq ans au lieu de dix revient plus cher. Le simulateur intègre la durée de vie et le taux de maintenance de chaque marque, pas seulement le ticket d'entrée.
Une machine immobilisée trois semaines, ce sont des adhérents qui partent. Ce coût-là n'apparaît dans aucun devis : il se lit dans le taux de résiliation. Vérifiez où sont stockées les pièces avant de comparer deux prix.
Les deux premières années portent la montée en charge et le poids des amortissements. C'est à partir de la troisième que le régime de croisière se lit.
| Exercice | Adhérents en fin d'année | Chiffre d'affaires | EBE | Marge d'exploitation | Résultat net |
|---|---|---|---|---|---|
| Renseignez votre projet pour voir la projection. | |||||
Total —
Effet sur le résultat net de l'année 3
À gauche l'hypothèse défavorable, à droite la favorable. Les postes du haut sont ceux qu'il faut sécuriser en priorité : ce sont eux qui décident du projet.
Aucune boîte noire : voici les règles appliquées et les limites du modèle.
Le nombre d'adhérents progresse selon une courbe qui ralentit à l'approche du palier : environ 95 % de la cible au terme que vous indiquez. Une progression linéaire surestimerait les premiers mois, ceux qui coûtent le plus cher.
Chaque mois, une part des adhérents s'en va et doit être remplacée. Ces remplacements génèrent des frais d'inscription mais coûtent leur prix d'acquisition.
Le modèle suppose que vous remplacez systématiquement les partants : la résiliation pèse par son coût d'acquisition, pas en vidant la salle. Si vous n'y parvenez pas, c'est le taux de remplissage qu'il faut baisser — l'effet y est bien plus lourd.
Charges fixes mensuelles divisées par la marge dégagée par adhérent. Deux seuils sont donnés : celui de l'exploitation seule, et celui qui intègre le remboursement du financement — le seul qui compte pour la trésorerie.
L'équipement est amorti sur la durée de vie retenue pour la marque, les travaux sur dix ans. L'impôt sur les sociétés suit le barème des PME : taux réduit jusqu'à 42 500 € de bénéfice, taux normal au-delà.
En location, l'équipement n'entre pas au bilan : il n'est pas amorti et son loyer est une charge d'exploitation. L'EBE baisse, mais la trésorerie de départ est préservée. Les deux lectures sont justes, elles ne répondent pas à la même question.
Si la durée de vie de l'équipement est plus courte que l'horizon de projection, le rachat est compté comme une sortie de trésorerie à l'échéance. C'est ce qui rattrape, sur la durée, un matériel acheté moins cher mais remplacé plus tôt.
Taux de rendement interne calculé sur sept ans, sur les fonds propres engagés, avec en fin de période la valeur résiduelle des actifs diminuée du capital restant dû.
Les valeurs proposées par défaut sont des ordres de grandeur de marché, destinés à faire démarrer la réflexion. Elles ne constituent ni un devis, ni une offre commerciale, ni un conseil en investissement. Votre bail, votre convention collective, votre zone de chalandise et votre régime fiscal produiront des chiffres différents.
Les indices budgétaires du comparatif de marques sont des estimations de positionnement relevées sur des projets comparables. Ils n'engagent aucune des marques citées, ne reproduisent aucun tarif constructeur et sont donnés à titre de repère. Les garanties portées au tableau sont celles annoncées publiquement, à vérifier au contrat.
Un plan de financement se construit avec un expert-comptable. Ce simulateur sert à arriver devant lui avec les bonnes questions, et à savoir lesquelles de vos hypothèses méritent d'être vérifiées en premier.
L'investissement se répartit entre quatre postes : l'équipement, les travaux, le dépôt de garantie du bail et les frais d'ouverture. L'équipement va de 200 à 500 € par mètre carré selon le niveau de gamme, et de deux à trois fois plus avec une marque haut de gamme. Les travaux pèsent un montant comparable dans un local à reprendre entièrement, bien moins dans un local déjà aux normes.
Le simulateur chiffre les quatre postes séparément : renseignez votre surface pour obtenir la répartition.
Divisez vos charges fixes mensuelles par la marge que vous laisse un adhérent. Avec un abonnement à 39,90 €, des recettes annexes et 15 000 € de charges fixes, il faut environ 450 adhérents actifs. Ce seuil monte dès que le loyer, la masse salariale ou la mensualité d'emprunt augmentent — et c'est pourquoi le montant investi au départ pèse longtemps.
La montée en charge s'étale généralement sur douze à dix-huit mois. Le résultat d'exploitation devient positif bien avant le retour sur l'apport, qui intervient le plus souvent entre la troisième et la cinquième année. Les deux dates figurent dans la projection.
L'achat coûte moins cher au total, mais mobilise la trésorerie au moment où elle est la plus rare. La location financière étale la dépense sur trois à cinq ans, préserve la capacité d'emprunt pour les travaux et transforme l'investissement en charge d'exploitation. Basculez l'option « Location financière » dans le simulateur pour voir l'écart sur votre projet.
Atletisport propose ce financement avec GRENKE, ainsi que la location avec option d'achat et la reprise de l'ancien matériel.
Non. Le calcul tourne entièrement dans votre navigateur, aucune saisie ne part vers un serveur. Le bouton « Copier le lien » fabrique une adresse qui contient vos paramètres : vous seul décidez à qui vous l'envoyez.
Le simulateur donne l'ordre de grandeur. Le configurateur donne la liste des machines et le devis.
Trouvez le matériel exact dont votre salle a besoin. Une sélection sur mesure en 2 minutes, puis votre devis sous 24 à 48 h.
Configurer mon projet